Jak navrhnout inovativní obchodní model vhodný pro vaši vlastní společnost？

Navrhování inovativního obchodního modelu vhodný pro vaši vlastní společnost, nejprve musíte pochopit potřeby trhu a zákazníka, včetně tržních trendů, konkurentů a specifických potřeb zákazníkůPodstataDále je klíčovým krokem předefinování návrhu hodnoty, což znamená, že podniky musí předefinovat a definovat hodnotu, kterou poskytla podle potřeb trhu a zákazníků.Na tomto základě se můžete podívat na pět kroků návrhu obchodního modelu: portrét, umístění obchodního modelu, návrh zisku atd. Tyto kroky pokrývají celý proces od počátečního obchodního modelu po budoucí transformaci obchodního modelu.

Podniky specifické pro provozní úroveň mohou podniky navrhnout inovativní obchodní model prostřednictvím následujících metod:

1. Insight zákazníka: V -Důdové porozumění potřebám a očekáváním zákazníků je to hlavní princip designu obchodního modelu.Pomozte zákazníkovi nahlédnout prostřednictvím nástrojů a jiných nástrojů, vyberte nejslibnější objekty služeb a pojmenujte jePodstata
2. Definice problému a definice zákazníka: Objasněte problém, který musí podnik vyřešit, a poté definovat skupinu zákazníků, která se tento problém setká.
3. Stávající obchodní model česání a diagnostika: Analyzujte současný obchodní model, včetně hodnoty zákazníka, modelu zisku atd., Abyste identifikovali příležitost zlepšit nebo inovovatPodstata
4. Inovace ekologického systému: Vzhledem k tomu, jak změnit stávající obchodní model vývojem nových technologií, zlepšováním produkční technologie a realizací digitální transformace, vytvářením produktů a služeb s vyšší přidanou hodnotou a službyPodstata
5. Přizpůsobený obchodní model: Prozkoumejte model C2M (zákazník-výroba), tj. Přímo propojte internetový obchodní model výrobců a spotřebitelů.Podstata
6. Návrh digitálního obchodního modelu: Pod vlnou digitální ekonomiky zvažte, jak používat vývoj digitálních technologií a upravit obchodní model k dosažení digitální transformacePodstata
7. Inovační strategie: Formulovat účinnou inovační strategii k zajištění udržitelného růstu a vedoucí postavení podniku.To zahrnuje inovace v hlavním podnikání, provozu a organizaciPodstata
8. Úspěšný studijní případ: Studujte a učte se z inovativních případů obchodního modelu jiných podniků, jako je úspěšný případ dronů DJI, pochopte jeho inovace a jak aplikovat produkt na více políPodstata

Prostřednictvím výše uvedených kroků a metod mohou společnosti navrhnout inovativní obchodní model, který jim vyhovuje, aby získal výhody na trhu s divokými soutěžemi.

Efektivní informace o zákaznících prostřednictvím nástrojů, jako jsou empatie mapy, musíme nejprve pochopit podstatu a roli emocionálních map uživatele.Emocionální mapa uživatele je grafický nástroj, jehož cílem je pomoci manažerům produktů z pohledu uživatele, porozumět potřebám uživatele, motivaci, emoce a režim chování, čímž optimalizují návrh produktuPodstataMůže plně vizualizovat myšlenky, motivace, emoce, potřeby a touhy cílové skupiny, zachytit a vyhodnotit kvalitativní data v režimu chování uživatele.

Chcete -li efektivně využít mapu empatie pro informace o zákaznících, můžete postupovat podle následujících kroků:

1. Objasněte cílové publikum: Nejprve musíte objasnit, komu cílovou publikum chcete porozumět.To zahrnuje jejich základní vlastnosti, návyky, preference a problémy a výzvy, kterým čelíPodstata
2. Sběr dat: Shromažďujte údaje o cílové publikum prostřednictvím různých kvalitativních metod výzkumu.Tato data lze získat přímo s uživateli, nebo je lze získat pozorováním, rozhovory nebo jinými neformálními metodami.Podstata
3. Nakreslete emocionální obrázek: Na základě shromážděných dat nakreslete emoční mapu uživatele.Tento krok zahrnuje chování uživatele, potřeby, emoce a reakce ve formě grafiky, aby intuitivněji porozuměl perspektivě uživatelePodstata
4. Analýza a aplikace: Analyzujte informace v empatii, identifikujte hlavní potřeby a body bolesti uživatele.Poté použijte tento vhled do procesu návrhu a zlepšování produktu, abyste zajistili, že produkty nebo služby mohou lépe vyhovovat potřebám a očekáváním uživatelůPodstata
5. Iterativní optimalizace: Použijte emoční diagram jako nástroj pro neustálé zlepšování.S vývojem produktu a změnami v prostředí trhu pravidelně aktualizujte a upravujte emoční mapu, aby se zajistilo, že je vždy navržena a optimalizována z pohledu uživatelePodstata

Stručně řečeno, prostřednictvím výše uvedených kroků může používat nástroje, jako jsou mapy empatie k provádění efektivních poznatků o zákaznících, pomoci společnostem lépe porozumět uživatelům, čímž navrhují produkty a služby, které jsou více v souladu s uživatelským zážitkem.

Při navrhování obchodního modelu je nezbytné efektivně identifikovat a definovat problém, který podniky řeší.Za prvé, podniky musí vytvořit úspěšný obchodní model prostřednictvím porozumění a optimalizaci hodnotových nároků, cílových trhů, zdrojů příjmů a struktury nákladůPodstataTo znamená, že podniky musí jasně definovat hodnotu produktů nebo služeb, které poskytuje, a také to, jak tyto produkty nebo služby splňují potřeby konkrétních skupin zákazníků.

Podniky by měly plně porozumět potřebám cílového trhu a chování spotřebitelů a určit výhody polohy a diferenciace produktů nebo služebPodstataTo zahrnuje určení konkrétní skupiny zákazníků nebo segmentu trhu, který chce podnik sloužit, popisuje jedinečnou hodnotu nebo zájmy poskytnuté cílovými zákazníky společnosti a vysvětluje metody a kanály pro kontaktování zákazníků a interakci se zákazníky, aby si uskutečnily hodnotné nároky.

Kromě toho by se návrh obchodního modelu měl zaměřit na tržní příležitosti, analýzu konkurence a finanční plánování se zaměřením na zdůraznění jedinečné hodnoty produktů nebo služeb, jasně definování cílového trhu a konkurenční strategie a poskytování proveditelných finančních plánůPodstataTo vyžaduje, aby společnosti nejen zvážily, jak vytvářet hodnotu, ale také zvážit, jak chránit toto vytváření hodnot prostřednictvím efektivního umístění na trhu a konkurenčními strategiemi.

V procesu identifikace problému mohou podniky použít řadu nástrojů v metodě inovace TRIZ pro komplexní a v analýze problémů50PodstataTato metoda zdůrazňuje systémové porozumění problémům a inovativním rozvojem řešení, což podnikům pomáhá identifikovat a definovat problémy, které mají být vyřešeny efektivněji při navrhování obchodních modelů.

Účinné identifikace a definování problémů pro řešení podniků vyžaduje, aby podniky hluboce porozuměly poptávce na trhu, objasnily hodnotové nároky produktu nebo služeb, analyzovaly konkurenci na trhu a používaly inovativní metody k komplexní analýze problému.Prostřednictvím těchto kroků mohou společnosti navrhnout obchodní model, který splňuje jak tržní poptávku, a vytváří jedinečnou hodnotu.

Digitální transformace hraje zásadní roli v inovacích obchodních modelů.Za prvé, digitální transformace má významný pozitivní dopad na inovace obchodního modelu, což znamená, že prostřednictvím digitalizace mohou podniky efektivně propagovat inovace a rozvoj jejího obchodního modeluPodstataZa druhé, správa znalostí hraje v tomto procesu zprostředkující roli, což ukazuje, že jak spravovat a používat znalosti v procesu digitální transformace, se stal klíčovým faktorem pro podporu inovací obchodního modelu.

Digitální transformace může navíc pomoci podnikům přetvořit jejich obchodní procesy a strategické trendy a vytvořit nový model vytváření hodnot, který je zvláště důležitý pro společnosti v maloobchodě a jiných průmyslových odvětvích.PodstataPoužitím digitálních technologií mohou podniky nejen zlepšit provozní účinnost, ale také dosáhnout synchronizace online a offline dat a inteligentních informací o zásobách, čímž se lépe vyrovnává se změnami poptávky na trhu.

Digitální transformace také zahrnuje rekonstrukci hodnotového řetězce a hodnoty průmyslu.PodstataNapříklad prostřednictvím transformace průmyslu IT podnikových služeb byly tradiční řetězce hardwaru, softwaru a hodnoty služeb restrukturalizovány do cloudu, čímž si uvědomili transformaci z modelu jednoho příjmu na model anuity na anuitu.

Podniky v éře digitální transformace musí být otevřeny radikální změně, i když tyto změny mohou v rozporu s jejich současnou strategií a vírou.Tato změna vyžaduje, aby vůdci podniků přijali údaje -nahlédnutí do moci může způsobit, že si organizace uvědomí, že její stávající strategie je nesprávná nebo neefektivníPodstataDigitální transformace proto není jen technologická aplikace, ale také hlubokou změnou obchodního modelu, metody provozu a dokonce i celého hodnotového řetězce.

Role digitální transformace v inovacích obchodních modelů se odráží hlavně při podpoře inovací a rozvoje obchodních modelů, což zlepšuje efektivitu inovací prostřednictvím řízení znalostí, přetváření obchodních procesů a strategických situací k vytvoření nového modelu vytváření hodnot, rekonstrukci průmyslového hodnotového řetězce a sítě hodnoty hodnoty a hodnotu sítě A propagace otevřeného přístupu podniků ke změně.

Model C2M může zlepšit efektivitu výroby a obrat aktiv.

1. Symetrie informací o nabídce a poptávce: Režim C2M může vyřešit problém asymetrických informací mezi spotřebiteli a výrobci prostřednictvím velkých metod analýzy dat, aby podniky mohly reagovat na tržní poptávku rychleji, čímž se zlepšuje účinnost výrobyPodstata
2. Výroba na vyžádání ke snížení středních nákladů: Prostřednictvím přímého připojení spotřebitelů a výrobců si model C2M realizuje produkci a kvantifikátoru na kvantitativní produkci.Podstata
3. Propagujte flexibilní upgrade produkce: Aby bylo možné uspokojit rozmanité potřeby spotřebitelů, model C2M propagoval flexibilní upgrade výrobního procesu, což umožňuje podnikům flexibilnější a rychle se přizpůsobit změnám na trhuPodstata
4. Zlepšit účinnost všech aspektů sběru, výroby a oběhu objednávek: V kontextu „průmyslového internetu“ se model C2M nazývá novou „krátkodobou ekonomikou“ průmyslové éry internetu.Podstata
5. Převést „maloobchod“ na „sběr“, což výrazně zlepšuje efektivitu výroby továrny: Model C2M umožňuje, aby se spotřebitelská poptávka shromáždila, aby poskytla výrobci ve formě celkového, pravidelného a operativního, aby transformoval tradiční maloobchodní model na sběrný model, který výrazně zlepšuje efektivitu výroby výrobní efektivity výroby továrnyPodstata

Model C2M přímo spojuje spotřebitele a výrobce a používá velká data k analýze a optimalizaci porovnávání nabídky a poptávky k dosažení výroby poptávky a flexibilní výroby, což účinně zvyšuje efektivitu výroby a obrat aktiv.

Mezi klíčové faktory, které je třeba zvážit při formulaci účinných inovacích strategií, patří ::

1. Objasněte strategickou metodu inovací, včetně formulace jasné inovační strategie a výběru efektivních inovativních prostředkůPodstata
2. Optimalizujte mechanismus a koncept vedení, pevný postoj vyšších vůdců a metody vědeckého řízení je důležitýPodstata
3. Pečlivě analyzujte podmínky inovací, zajistěte, aby úspěch inovací musí investovat vše ven a najít strategické zaměřeníPodstata
4. Znovu určující obchodní cíle podniku určí, jak společnost určuje své zákazníky, konkurenty, konkurenční sílu a pohled na klíčový faktor úspěchu a nakonec určí konkurenční strategii společnostiPodstata
5. Implementujte komplexní správu inovací, včetně inovací s úplným faktorem, inovací na plný čas a vesmíru, inovací na plný čas a komplexní spoluprácePodstata
6. Porozumět trhu a konkurenčnímu prostředí, objasnit své základní schopnosti a zdroje, formulovat konkrétní inovační cíle, implementovat plány a jízdní řády, flexibilně upravit a inovovatPodstata
7. Zahrnutí klíčových faktorů inovací a změn, včetně strategického plánování, talentů, technologických inovací, organizačních inovací a podpory financování.Podstata
8. Technologická inovační strategie, integrovat trendy na trhu, potřeby zákazníků, konkurenty a další informace a spravujte podle cílů a zdrojů podnikuPodstata
9. Definice inovativního managementu, systematicky a strategických metod vývoje a implementaci nových nápadů, nových produktů, nových služeb nebo nových procesů k dosažení procesu organizace hodnoty -přidané organizacePodstata
10. Hlavní obsah správy inovací, včetně inovativního strategického plánování, objasňuje klíčové oblasti, cíle a cesty inovacíPodstata